Growth Consulting

Growth Management beschreibt nicht nur das allgemeine Wachstum des Unternehmens, sondern auch die Entwicklung der Unternehmensbereiche. Eine Wachstumsstrategie zu entwickeln ist meist ungleich schwieriger, als ein wachstumsorientiertes Team zu formen. Somit ist es kein Zufall, dass die besten Beispiele von nachhaltigem Wachstum aus Risikokapitalfirmen hervorgehen.

Als Reaktion auf das gestiegene Interesse an Wachstum haben sich eine Vielzahl an Modeerscheinungen und „silver bullet“ Ansätzen herausgebildet. Aufwändige Szenarienplanungen, die Suche nach neuen Industriemodellen und Nutzung des Internets sind nur einige davon. Diese haben durchaus ihren Stellenwert, jedoch zeigen unsere Überprüfungen von hunderten Geschäftssituationen, dass diese Ansätze nicht als ganzheitliche strategische Betrachtungsweisen herangezogen werden können. Das Kerngeschäft zu beleuchten, ist die Grundlage für eine stetige und nachhaltige Steigerung der Wachstumsrate Ihres Unternehmens.

René Marcel Schretzmann
Managing Partner

René Marcel Schretzmann greift auf über 16 Jahre Erfahrung in den Bereichen Digital Transformation und IT-Strategie zurück. Er verfügt über profundes Fachwissen, welches er in internationalen Projekten erworben hat. Seine Expertise sind die Bereiche strategisches und operatives Management, Projektdesign, Reorganisation und Optimierung. Vorrangig berät er in IT, Pharma, Automatisierung, Transport und Inbetriebnahme.