Interim Management

Interimführungskräfte und Interimexperten stehen für Qualität und Geschwindigkeit ohne Kompromisse. Um die anspruchsvollen kurzfristigen Herausforderungen Ihres Unternehmens zu bewältigen, platzieren wir erfahrene Manager mit nachgewiesenen Erfolgsbilanzen auf temporäre Aufgaben und gehen so ad hoc auf Ihre Bedürfnisse ein. Wir betreuen unsere Kunden mit First- und Second-Level-Managern (Interim Executives) und Spezialisten (Interim-Experten).
Zu unseren Aufgabengebieten gehören die Zwischenberichterstattung für Vakanzen, Turnaround- und Restrukturierungsbemühungen, Geschäftsentwicklung und das Management von außergewöhnlichen operativen Herausforderungen. Fusion Consulting Interim Management Solutions wurde im Jahr 2012 gegründet und bietet branchen- und funktionsübergreifende Dienstleistungen im In- und Ausland an. Unser Ziel ist es, Marktführer in Servicequalität und Kundennähe zu sein.

Use Case Interim Management

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Dauer: 12 Monate Branche: High-Tech Funktion: Interim CEO

Fusion wurde im April 2015 beauftrag, die Position des Interim CEO bei der Cloud & Heat Technologies GmbH zu besetzen.
Geplant war eine neue finanzielle Risikokapitalstruktur zu schaffen, das Unternehmen zu reorganisieren, damit dieses auf internationale Geschäfte vorbereitet ist und eine reibungslose Übergabe an den internen CEO zu gewährleisten. Die Implementierung fand Ende 2015 statt.
Die Rolle umfasste alle Funktionen und Zuständigkeiten eines CEO, einschließlich Stakeholdermanagement, die Verantwortung für P&L, Budgetverwaltung, sowie Mitarbeiter- und Personalentscheidungen.
Nach Abschluss der Finanzrunde im Jahr 2016 und der erfolgreichen Übergabe des neu strukturierten Unternehmens an den internen CEO, ging Fusion aus dem Interim Management heraus und trat in eine beratende Funktion. Diese wird noch immer ausgeübt und fokussiert sich derzeit, als Gesellschafter, auf die strategische Ausrichtung.

René Marcel Schretzmann
Managing Partner

René Marcel Schretzmann greift auf über 16 Jahre Erfahrung in den Bereichen Digital Transformation und IT-Strategie zurück. Er verfügt über profundes Fachwissen, welches er in internationalen Projekten erworben hat. Seine Expertise sind die Bereiche strategisches und operatives Management, Projektdesign, Reorganisation und Optimierung. Vorranging berät er in IT, Pharma, Automatisierung, Transport und Inbetriebnahme.